Management

如果你不尊重你的员工而一直给空头支票，那就别想他们为你打天下。

话说我前一天Annual Review，他妈的上司把我惹得非常生气和难过。

应该说跟她review的十个有九个是抱着愤怒和失落出来。

撇清我是不是在针对她，就单单这个数字就高过我Under Achieve的Element。

那逻辑上来说，她在Management或Communication from top down level已经完全失败。

话说回来，我认认真真的教大家，却被指责说没有teamwork。

当初TTL放假，是谁在帮你们撑着Code Red？

当初Kick Off，是谁帮你们打包食物？

当Sr TTL要人呕webinar和做PM，是谁帮你们挡子弹？

我教别人的方式，不是典型的Spoonfeeding，因为我以前自己学习的方式也不是来自Spoonfeeding。

很显然，现在的年轻人要完完全全帮助他们，才算是Teamwork，那对不起，你们就由得我fail。

好啦，现在fail啦，你们就不要再问我任何问题，我也不会再帮你们挡子弹。

有什么屁你们就自己搞定。

我留在这个team唯一的理由就是因为我喜欢KL office的同伴。

但也很显然，你们推翻了这里理论。

那我也没必要跟你们任何一个人客气。

我要嘛走，要嘛就不会再教你们任何一样东西也不会花时间回答你们的烂问题。

而上司完全表现不出来她对我的珍惜，那更好，我离开也离开得没有任何内疚。

每个人review其实我们暗地里都知道一些些。

对于KL office的前途，well，基本上就是你们就自己保重。

既然在你的眼里ANZ还是那么好那么乖，那你就继续把他们扶着上去你的Management team。

我们无论做多少，你都是不满足，而我们为了满足你无理的要求也累了。

26个案子，1 projects, 1 webinar加某些突发状况的Escalations和Code red，还要教徒弟，他妈的想到我都累。

一直跟你们说我很overloaded，你们当我放屁，叫我做priority cases。

不如你来做看看？我觉得你连一个月都没办法撑过去！

说什么不要怕可以问US，你他妈的有没有想想美国是随便可以问吗？

随便paste些error warning就给他们看，然后让他们贬低我们region的观点好么？

半年了，做了什么举动来帮我的skill减少loads？！Diu Nia Seng。

好啦，现在我超级忙还要我去帮别人回答他们的问题？

1.       我回答了别人我自己就lose focus，所有的东西都要从头来做过。

2.       我不会随便说”I’ll get back to you later”， 因为我不像你们一样给空头支票！说了算话，万一那很urgent而我忘了get back to you呢？我不要你抱任何希望。我有时间我自己会回去问你，我没有就不要来打扰我。而我忙不忙我会第一个时间告诉你，你要嘛等多一天再问，要嘛另找别人。

想当年我是很愉快的去上班，现在他妈的很讨厌。

为什么？到底少了什么？你们有没有问过你们自己？

一直做一直做然后呢？得到些什么？

有free lunch？free juice？有玩具？没有！

你以为是理所当然的！

你以为你自己能OT就希望别人像你一样OT吗？

你这种想法说真的，在这里是不applicable。

我overloaded，没时间自己学东西，也没有人用心的教我。

遇到难题，没有人可以问。

Chris和sri？找他们都他妈的难！

我还记得前几天wun sean问我一个问题，我给了答案但为了肯定她决定问sri。

结果呢，sri给了更加不可能的答案她。

我还记得Nicole走之前都告诉我，以后你不回直接问我，不要再问sri，他给的看法都是错的。

连我最technical的PE都这么说，你觉得sri还有credibility么？

Chris会看logs么？能救到我么？

所以我说我根本就是原地踏步，什么都学不到。

因为太忙也没有我觉得有能力的人教。

啊，如果你说1-1 meeting的话，基本上电话有很多distortion，都根本听不清楚他在说什么。

听不清楚学个屁？

而且还要我牺牲我自己的夜晚来去听。

把整个KL office 搞得死气沉沉的，大家都累垮了还要陪你一起笑。

而你竟然还推荐新的措施出来要我们参与，你是想怎么样？

你准备重新训练一批新人，而你记得记得请人based on你自己的3个critiria：Communication, Competency 和Technical。

基本上你选人的方式是给做caas用的，在PS根本就不应该这样。

因为一个满怀热很会沟通的年轻人血因为overloaded而随着时间增长少了热血，到最后就是一副累到不行，像我徒弟酱。

但我相信你们是不会改变的，那就继续用你那套方式吧。

记得要请像Wun Sean一样的，能默默地OT到11点的人。

我肯定，support的turnover rate是每年都跑人，要嘛去别的team，要嘛离开。

去别的team从头学起是很累没错，但至少上司会给空间休息，偶尔会有个小小上司给下属的慰劳。

你呢？

为什么我不选择在你面前说？

因为我知道我就算说什么，你都觉得自己manage得很棒。

你根本就不愿意相信自己管理差到不行。

所以我就算花时间说服你，我也只是对牛弹琴。

你自己用心塞高枕头想想，你觉得你自己manage得怎样？